"Waarom we elkaar vooral bezig houden – en hoe je als leider het verschil maakt door minder te doen"
"Waarom we elkaar vooral bezig houden – en hoe je als leider het verschil maakt door minder te doen"
Loop eens door een willekeurige corporate organisatie. Kijk niet naar de producten of diensten die het bedrijf levert. Kijk naar de mensen. Wat zie je?
Teams die vergaderen over de uitkomst van vorige vergaderingen. Managers die rapportages bij elkaar puzzelen om andere managers tevreden te stellen. E-mails die rondzingen, PowerPoints die elkaar opvolgen, processtappen die vooral bestaan om andere interne processtappen te voeden.
We houden elkaar bezig.
Niet omdat het moet.
Maar omdat het zo gegroeid is.
Van waarde toevoegen naar waarde verstoppen
In de kern zijn organisaties ooit gebouwd om waarde te leveren aan klanten. Simpel. Iets maken of doen dat iemand anders helpt, beter maakt, blij maakt. Maar ergens onderweg zijn we de essentie kwijtgeraakt.
We zijn druk geworden met elkaar, niet met de klant.
We besteden meer tijd aan interne afstemming, interne afhankelijkheden, interne complexiteit – dan aan het echte werk.
En dan komt de reflex: "We moeten dit oplossen met technologie!"
Dus automatiseren we de verspilling.
Digitaliseren we de ruis.
En starten we weer een grote organisatie-transformatie, die zelf onderdeel wordt van de drukte.
De paradox van ‘meer doen’
Het voelt productief. Nog een tool, nog een project, nog een reorganisatie. Maar het is een paradox: hoe meer we toevoegen, hoe verder we afdrijven van wat ertoe doet.
Lean leert ons iets radicaals:
De oplossing zit niet in méér.
De oplossing zit in minder.
Minder verspilling.
Minder onnodige handelingen.
Minder "plasje erover" bij elk besluit.
Niet om mensen harder te laten werken, maar juist om ruimte te maken. Ruimte voor het echte werk. Ruimte voor waarde.
Wat als we zouden stoppen?
Stel je voor:
- Geen rapporten meer die niemand leest.
- Geen meetings meer zonder klantwaarde.
- Geen digitale tools die vooral digitale rommel genereren.
Wat hou je over?
Het werk dat ertoe doet.
En pas dán – als je die ballast hebt afgeworpen – heeft automatiseren of digitaliseren zin. Want dan digitaliseer je waarde, niet verspilling.
De lange adem: elke dag de grootst mogelijke kleine stap zetten
Dit is geen snelle fix. Dit is een reis. Jaren, misschien wel decennia, waarin je verspillingen blootlegt en elimineert. Waarin je gedrag verandert – van "druk met elkaar" naar "gericht op de klant". Waarin je stap voor stap de ruis weghaalt, en het systeem weer simpel maakt.
Lean is geen toolset voor het optimaliseren van de bestaande drukte. Lean is een strategie om de drukte zélf te doorbreken.
Hoe pakken wij dit aan bij Leanprofs?
Wij helpen organisaties niet met nog een project, nog een app, of nog een reorganisatie.
Wij helpen organisaties om te ontleren: het afleren van wat niet werkt. Het wegnemen van wat niet bijdraagt.
We doen dat door:
- Transparantie: zichtbaar maken wat écht waarde toevoegt en wat niet.
- Dialoog: gedragsverandering begint in gesprekken, niet in systemen.
- Ritme: continu kleine stappen zetten om verspilling weg te nemen.
En ja, dat schuurt. Het is confronterend om te zien hoeveel van wat je doet niet bijdraagt. Maar het is ook bevrijdend.
Durf jij minder te doen?
De grootste leiderschapsuitdaging van deze tijd is niet méér doen, maar minder doen.
Niet alles fixen met technologie, maar eerst de rommel opruimen.
Niet druk zijn met elkaar, maar werken aan wat ertoe doet.
Bij LeanProfs geloven we dat daar de sleutel ligt naar echte wendbaarheid, echte productiviteit, en – misschien wel het belangrijkste – werk dat weer betekenisvol voelt.
💡 Wil je weten hoe jij in jouw organisatie kunt beginnen met minder?
Wij helpen je graag om de ruis te doorbreken. Niet met nog een transformatie, maar met een aanpak die werkt – omdat hij teruggaat naar de essentie.
